Pouvez-vous nous raconter l’histoire du groupe Sorégies, de sa naissance à sa transformation ces dernières années ?
Ancêtre du Groupe Sorégies, la Régie d’électricité de la Vienne a été créée en 1925 par les communes du département de la Vienne, réunies au sein du Syndicat Energies Vienne, pour électrifier le département.
En 1999, Sorégies qui est déjà fournisseur d’électricité et gestionnaire des réseaux de distribution d’électricité, se diversifie et devient gestionnaire de réseaux de gaz naturel. La diversification des activités se poursuit en 2001 avec la création de Sergies, filiale de production d’énergies renouvelables.
En 2005, avec l’ouverture des marchés à la concurrence, la régie devient la Société anonyme d’économie mixte locale Sorégies, sous forme de Sem, et crée le fournisseur mutualiste d’énergie Alterna énergie. En 2022, Sorégies entre au capital d’Haulogy, leader européen des plateformes logicielles de gestion de l’énergie. Et en 2024, Sorégies achève la transformation de son modèle en fusionnant sa filiale de production d’énergies renouvelables, Sergies, au sein de la maison-mère Sorégies. Le Groupe Sorégies achève ainsi l’intégration totale de ses activités de production et de fourniture d’énergies renouvelables. Nous avons également fortement développé notre activité d’opérateur sur les marchés de valorisation de l’énergie, en tant qu’agrégateur et opérateur de flexibilité.
Aujourd’hui le Groupe Sorégies, c’est :
- Le 1er opérateur territorial de la transition énergie-climat et le 4e énergéticien français (électricité),
- 300 000 clients en fourniture d’énergie partout en France,
- 1,4 Md€ de chiffre d’affaires en 2024,
- 155 M€ d’investissements en 2024,
- > 4 TWh d’énergie renouvelable agrégée, dont 1 TWh de production en propre,
- 505 salariés.
Quelle est la particularité du modèle Sorégies ?
Notre modèle de boucle locale d’énergie est unique : l’énergie renouvelable que nous produisons ou agrégeons est directement intégrée à nos offres commerciales de fourniture. Notre stratégie d’intégration des activités de production, de valorisation et de commercialisation des énergies renouvelables nous permet de proposer des solutions différenciantes sur les différents segments et de protéger le pouvoir d’achat des clients.
De nombreuses coopérations sont nées entre collectivités territoriales et/ou entre Epl dans ce domaine ; comment Sorégies favorise ces coopérations ?
Lorsque la Sem Sorégies développe des activités hors de son territoire historique, la Vienne, nous le faisons de concert avec d’autres structures comme la nôtre. Nous mutualisons nos forces avec d’autres entreprises locales d’énergie. C’est ainsi qu’est né le fournisseur mutualiste Alterna énergie, qui regroupe 50 entreprises locales d’énergie partout en France, dont Sorégies son 1er actionnaire à 67%. C’est un modèle que nous développons aussi à travers le Groupe Hydrocop, leader de la petite hydroélectricité en France, qui rassemble des entreprises locales d’énergie (ELE) de toute taille, et dont Sorégies est également le 1er actionnaire à 24%. Nous co-investissons également avec les Sem de production d’énergies renouvelables, notamment en Vendée, en Dordogne et en région Centre-Val-de-Loire, pour ne citer que nos principales participations.
Les Epl comme Sorégies sont plutôt rares en France, ce qui n’est pas le cas au niveau européen. Comment l’expliquez-vous ?
Les entreprises locales d’énergie ont toujours existé en France et sont à l’origine de l’électrification de l’essentiel du territoire national, jusqu’à la seconde guerre mondiale. Beaucoup, comme Sorégies, ont une centaine d’années. Si la plupart ont été absorbées dans EDF-GDF à l’occasion de la loi de nationalisation de 1946, nombreuses sont celles qui vendent encore de l’énergie à 2,5 millions de logements et d’établissements en France et sont celles qui ont pris le statut d’Epl. Si le modèle d’ELE est une exception en France, il est plutôt dominant à l’échelle européenne, notamment en Allemagne. On compte plus de 2 000 ELE en Europe qui desservent plus de 100 millions de clients.
Ces entreprises locales européennes venues d’Allemagne, d’Autriche ou encore d’Italie viendront d’ailleurs témoigner le 19 juin à l’occasion de notre évènement anniversaire. Nous avons à cœur de mettre en lumière ce modèle vertueux et historique, qui est un modèle d’avenir pour relever les défis de la transition énergie-climat avec des solutions construites dans les territoires.
Quelles sont les perspectives de développement du groupe Sorégies dans les prochaines années ? Comment va évoluer son activité de production d’énergies renouvelables ?
Nous avons placé les énergies renouvelables au cœur de la stratégie de l’entreprise : notre objectif est de couvrir l’approvisionnement en énergie de nos clients par de l’énergie 100% renouvelable, à un pas horaire le plus petit possible. Cela suppose de continuer à développer notre activité de producteur et d’agrégateur d’énergies renouvelables, en veillant à avoir un mix énergétique équilibré à la fois technologiquement et géographiquement. En parallèle, nous allons continuer de développer nos services de flexibilités, car nous sommes convaincus qu’une centrale d’énergies renouvelables peut rendre de nombreux services au système électrique.
A l’occasion de ses 100 ans, Sorégies organise un événement inédit jeudi 19 juin prochain à Poitiers, au coeur des enjeux énergétiques territoriaux et européens.
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