Tendances et dynamiques 

Les Epl s’inscrivent dans une dynamique de transformation de leur modèle d’action. Elles diversifient leurs activités et intègrent de nouvelles compétences : le développement de filiales dédiées à la gestion patrimoniale et aux énergies renouvelables répond à une commande publique visant à équilibrer les activités.

Parallèlement, face à l’évolution stratégique du foncier, le mouvement de dissociation foncier-bâti, conjugué aux dispositifs de compensation foncière, illustre une adaptation aux enjeux du repositionnement du foncier, dont la valeur stratégique et économique ne fait qu’accroître. Cette approche renforce l’intégration des compétences dans toute la chaîne de valeur, en synergie entre aménagement et promotion immobilière. 

 

La valeur ajoutée de l’économie mixte locale

Sem

Elle permet aux collectivités de dynamiser leur service public dans un cadre concurrentiel tout en gardant la maîtrise de l’activité. En associant des partenaires privés, elles bénéficient d’un savoir-faire technique, d’un appui public et d’une agilité financière, leur permettant de diversifier leurs missions – notamment en lien avec les enjeux de la fabrique de la ville – sans céder le contrôle. 

Spl

Détenue intégralement par plusieurs collectivités, elle offre un contrôle in house et une grande réactivité, assurant ainsi une exécution efficace du service public sans les rigidités d’une régie.  

Sem + Spl

L’alliance de ces deux modèles renforce la modernisation et l’adaptabilité de l’action publique locale. 

3 450,525 M€ de chiffre d’affaires 
1 658,766 M€ de capital social
5 273 salariés

413 Epl  d’aménagement et d’immobilier d’entreprise

Retrouvez-les dans notre annuaire des Epl

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Camille COMBES

Responsable du département aménagement