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En France

Une dynamique affichée et structurée

Depuis près d’un siècle, le mouvement des Entreprises publiques locales a évolué au gré de la mutation de l’action publique et de la montée en charge des collectivités. Faisant preuve d’adaptabilité, elles en ont accompagné toutes les étapes. Ces dernières années, les Epl ont confirmé la pertinence de leurs modèles, dans un contexte marqué par de multiples transitions et la réforme territoriale. Et si au quotidien l’on ne remarque pas nécessairement leur existence, leurs contributions en faveur de l’amélioration de notre cadre de vie sont bien réelles !

Des chiffres évocateurs

En 2016

infographie chiffres clés 2016

Près de 40 métiers au cœur de nos vi(ll)es

Si les premières Epl se sont principalement consacrées à la reconstruction d'après-guerre et à répondre aux besoins en termes de logements, elles ont su diversifier leurs champs d’intervention au fil des décennies. Il reste qu’aujourd’hui, les Epl sont des acteurs-clé du logement et de l’habitat. Elles sont même le seul type d’organisme de logement permettant de conjuguer un management d’entreprise, une réelle maîtrise politique et une proximité de gestion. Côté chiffres, les Epl gèrent près de 549 000 logements et assurent chaque année 17 000 mises en chantier.

Avec 6 000 salariés et un volume d'activité de 3 milliards d’euros, l’aménagement représente l’un des fers de lance de l’activité des Epl depuis les années 60. Au fil du temps, les Epl sont devenues les leaders de l’aménagement public en France. Elles sont passées de l’urbanisation périphérique (Zup, Zac puis zones d’activités) à la mise en œuvre de projets de territoire plus ambitieux. Elles déploient leur savoir-faire principalement dans le renouvellement urbain, la restauration immobilière, la réalisation d’équipements en montage complexe et l’immobilier d’entreprise.

Tourisme, culture, loisirs, énergies, eau, déchets, mobilité, développement économique, services à la personne... les Epl ont de nombreuses cordes à leur arc et concrétisent sur le terrain la plupart des politiques publiques portées par les collectivités locales. A l’instar de l’environnement et du tourisme, certains secteurs d’intervention des Epl, au cœur d’enjeux de plus en plus prégnants dans les territoires, sont en forte progression.

Autre tendance du moment : la stratégie de diversification. 57 % des Epl s’y sont engagées dans une, contre 54 % il y a un an. Les raisons de cette stratégie sont multiples : anticiper une évolution du secteur ou encore offrir une réponse globale aux collectivités et à leurs concitoyens. Les perspectives de développement de la pluriactivité confirment cette tendance : 31 % des Epl souhaitent s’engager dans cette démarche à court ou moyen terme, soit + 4 points par rapport à l’année dernière. Les coopérations et mutualisations entre Epl constituent une autre composante des démarches entrepreneuriales engagées par leurs dirigeants. Ces alliances peuvent être temporaires ou pérennes. Parmi elles, les groupements d’intérêt économique (GIE) progressent de façon soutenue : 46 GIE sont actuellement identifiés, recouvrant une centaine d’Epl, dont 68 dans l’aménagement.

 

infographie métiers des Epl

Annexes


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